奥门新浦京官方网站-娱乐电子游戏手机版

奥门新浦京官方网站,澳门新浦京电子游戏,澳门新浦京手机版,澳门新浦京娱乐游戏企业自成立以来,以策略先行,经营致胜,管理为本的商,业推广理念,一步一个脚印发展成为同类企业中经营范围最广,在行业内颇具影响力的企业。

运销集团召开上半年经营工作分析会和销售运行分析会作者,传达集团公司7月24日召开的上半年经济运行分析会议精

来源:http://www.roundh.com 作者:供应商 人气:191 发布时间:2020-01-19
摘要:运销集团召开上半年经营工作分析会和销售运行分析会作者:运销集团企业管理部时间: 2010-07-28 点击:查询中 分享到:统一思想 坚定信心努力实现全年各项目标任务运销集团召开上半

运销集团召开上半年经营工作分析会和销售运行分析会作者:运销集团企业管理部 时间: 2010-07-28 点击:查询中 分享到:统一思想 坚定信心 努力实现全年各项目标任务运销集团召开上半年经营工作分析会和销售运行分析会 7月23日,陕西省煤炭运销集团公司在神州高速大酒店召开了上半年经营工作分析会和销售运行分析会,会议分两部分进行。 上午进行运销集团上半年经营工作分析会。会议由运销集团党委书记从会彬主持,陕煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来参加了会议。参加会议的还有:运销集团副总经理李卫国、于守礼、卜志义、马世强、赵军锋;运销集团子公司的负责人及财务负责人、机关各部室的负责人。 2010年,运销集团公司的经营职能进一步确立,经营任务十分艰巨,经营压力增加。为了认真总结工作、全面检查公司经营工作目标任务的完成情况,分析解决经营工作中存在的问题,安排部署下一阶段的经营工作,确保全年经营工作任务的全面完成,公司决定召开这次经营工作分析会议。会上,机关各部室和二级子公司围绕年初下达的2010年重点工作安排,汇报了各单位的经营工作情况与重点工作完成情况;考核办公室对各单位的重点工作完成情况进行了通报;各位副总经理针对分管的工作中存在的问题进行深入地分析和总结,并对下半年的工作提出了指导性意见。最后,党委书记从会彬对会议进行了小结,他指出:公司上半年各项指标和重点工作总体完成较好,但不平衡,特别是销售收入完成差、缺口大的问题十分突出。他强调,全面完成全年销售收入的目标任务,不仅对煤化集团实现“十一五”末规划目标会起到促进作用,而且对运销集团进一步做实和转型发展有着重要意义。要统一思想、坚定信心、攻坚克难、扎实工作,通过不懈努力,千方百计把销售收入提上去。他还就关于会上提出的意见建议的落实问题,关于全面完成和全面考核公司今年下达的各项目标任务问题,以及关于转变观念、振奋精神、改进作风问题讲了意见。 下午召开了2010年上半年销售运行分析会。除了上午参加会议的人员外,还特别邀请了陕煤股份公司二级子公司主管销售工作的领导,运销集团机关和运销公司、进出口公司的全体员工也参加了会议。 陕煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来首先作了题为“加快结构调整步伐,提升转型发展速度,为打造中国一流现代物流产业集团而努力奋斗”的讲话,对上半年煤化集团所属煤炭企业销售运行情况作了全面客观的总结,对当前的市场形势及今后的走势进行了深入的分析预测,提出了紧紧围绕“一个目标”,贯彻落实“三个转变”,着力构建“五个体系”,深入研究“七个课题”,重点抓好“八项工作”的总体工作思路,对下半年的销售工作进行了具体的安排部署。然后又作了“西北煤炭市场发展展望”的主题演讲,从西北煤炭工业发展的概况及特点、发展优势和制约因素几个方面,对西北煤炭市场作了深入详尽的分析,从宏观的角度提出了西北煤炭工业可持续发展的思路措施及建议。 这次上半年经营工作分析会和销售运行分析会的召开,起到了总结工作、检查督促、分析形势、统一思想、坚定目标、增强信心的积极作用。大家决心把思想和行动统一到会议对市场形势及今后走势的分析判断上来,统一到对下半年销售工作的部署要求上来,振奋精神、凝聚力量、鼓足干劲、奋力拼搏,努力实现全年各项目标任务,为陕煤化集团全面实现“十一五”规划目标提供坚强的运销职能支撑。(运销集团企业管理部)上一篇:省、市老科协领导、专家一行到铜川矿务局调研下一篇:蒲城清洁能源化工公司组织新员工参观渭华起义纪...

运销集团召开创先争优表彰会暨上半年经营分析会作者:裴同军 田洁 时间: 2013-07-09 点击:查询中 分享到:近日,运销集团召开“创先争优表彰会暨2013上半年经营分析会”,总结了上半年工作,分析了当前面临形势,安排部署了各自分管工作。陕煤化集团副总经理张福来出席会议并讲话。他强调,要进一步深刻研判当前市场形势,准确定位,充分认识到当前面临困难的长期性、严峻性,正确面对产能释放、区域差异和行业内竞争加剧带来的巨大压力和冲击,正确处理和解决好市场、运输、价格和销量之间的矛盾,不断强化内部管理机制,加强对专业化销售人才队伍的培育和锻炼,在逆境中求发展,在困境中谋机遇,坚定信心,统一认识,切实做好运销各项工作;要在政治上、思想上、行动上与煤化集团党政保持高度一致,按照华董事长在运销干部大会上的讲话精神,树立科学销售、统一销售和“一切为了用户”的理念,大力推进精细化管理,指导各生产企业加强产品结构调整和质量管控,推动运销发展、推动物流发展;要解放思想、打破常规、大胆突破,丢掉保守僵化的思维模式,以“冒”的精神,“闯”的干劲,开拓市场,创新模式,把运销工作做实、做好、做强、做大,走出一条有陕煤特色的科学营销道路;要坚持专业化、市场化销售理念,强化内部管理,提升服务质量。各级领导干部要重心向下,从我做起,从现在做起,转变工作作风,提高工作效率,用实际行动向煤化集团和全体员工交一份满意的答卷。运销集团执行董事、总经理种建涛对公司上半年整体工作做了简要回顾,通报了主要经营指标和重点工作完成情况。指出了当前存在的主要问题是:持续恶化的市场形势进一步增大了煤炭销售的难度和压力;部分单位、部门和人员营销观念、意识和方法仍旧停留在“黄金十年”的阶段,不能遵循市场变化及时转变,忧患意识、竞争意识、开拓意识和营销意识严重弱化,市场应对举措和政策落实不到位,离煤化集团要求的“时间任务双过半”有很大差距;内部管理基础薄弱,整体管控力、执行力较差,精细化、集约化、标准化管理推进不力,营销战略落实不到位。种建涛对当前市场形势作了深刻研判分析。针对下半年工作,他提出,要紧紧围绕煤化集团保效益的核心,以陕北、彬黄为市场主导,以关中为扭亏重点,调整结构、创新模式、优化配置、强化管理,全力增销增效。要突出三个重点,即:重点抓好三大矿区的市场布局和搭配销售,重点抓好地销的运行管理和流向控制,重点抓好省内电煤管理和市场份额提升,全力做好以强化服务意识、提高竞争力;建立多元化产品结构体系和市场营销体系;加强精细化管理,夯实市场根基;提高内部企业及参控股电厂供应比例;加强煤质管理;提高运输保障能力;加快物流项目建设;加大货款回收力度;转变作风;强化党建和企业文化建设为主要内容的十项重点工作,和衷共济,务实创新,积极应对当前挑战,确保完成好全年各项目标任务。运销集团党委书记李向东主持会议,并就贯彻落实会议精神提出了具体要求:一是要专题学习研讨大会讲话,制定落实措施,分解指标,强化监督,严格考核,奖罚兑现,确保会议精神落到实处,取得实效。二是要增强大局意识,把工作的重心和出发点放在推动煤炭运销工作上来,放在促进煤化集团发展的大局上来,落实三个转变,凝心聚力,共图发展。三是要增强责任意识,要敢于担当,善于突破,勇于创新,以强烈的事业心和责任感,切实解决当前难点重点问题,克难攻坚,干事创业,实现目标。大会表彰了公司2011-2013年度“四强”党组织和“四优”共产党员、优秀党务工作者,并组织新党员进行了入党宣誓。(裴同军 田洁)上一篇:澄合矿业干部职工与企业发展同频共振下一篇:韩城矿业52名矿处级领导双休日进行岗位描述竞赛

各单位认真传达落实集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神作者:各单位 时间: 2012-07-27 点击:查询中 分享到:蒲白矿业公司传达集团公司上半年经济运行分析会议精神7月25日,蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生主持召开会议,传达集团公司7月24日召开的上半年经济运行分析会议精神。该公司领导庞军峰、薛卫、叶对保、杜战灵及各机关各部室负责人参加会议。 雷贵生按照会议议程,分别传达了集团公司各副总经理、总会计师通报的集团公司上半年基本建设、生产、安全、销售运行、经济运行、2011年度目标责任考核情况和下半年各项工作安排部署情况。认真传达了集团公司董事长华炜、总经理杨照乾的讲话精神,重点解析传达了华炜、杨照乾就目前煤炭市场大幅波动的成因及煤炭发展形势所作出的客观分析。 雷贵生说,集团公司上半年的经济运行情况分析,让我们对陕煤化集团的大发展充满了信心,董事长、总经理对当前煤炭市场形势的客观分析和科学认识为我们理清了思路,进一步坚定了我们发展煤炭主业的信心,进一步增强了蒲白实现煤炭产量千万吨的干劲和动力。他要求全体干部职工,一是与集团公司保持一致,团结一心不分神,坚定信念不动摇,咬定目标不松口,持之以恒不松懈,努力完成集团公司下达的各项任务指标;二是按照蒲白下半年工作会议的各项安排部署,扎实工作,争取年底“四项重点”工作全面实现;三是由党政办公室负责转发集团上半年经济运行分析会议材料,基层各单位要认真学习贯彻会议精神,按照会议要求统一思想,提高认识,做好各方面工作。(刘兆峰)澄合矿业公司召开专题会议传达集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神 7月26日上午,澄合矿业公司在澄合宾馆二楼会议厅召开专题会议,传达集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神。公司党委委员、副总经理叶东生,副总经理屈永利,副局长杨晓民出席会议。公司党委委员、矿区工会主席吴树林主持会议。 会议简要介绍了集团公司上半年经济运行分析会议概况,认真传达了集团公司关于2012年上半年经济运行情况、销售运行情况、基本建设情况和安全生产情况的通报,并就集团公司下半年各项重点工作安排作了传达。会议重点对集团公司董事长、党委书记华炜,总经理杨照乾的重要讲话精神进行了传达。 会议强调,公司(局)属各单位要迅速传达集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神,认真领会集团公司董事长、党委书记华炜,总经理杨照乾的讲话精神,积极做好会议的贯彻落实工作。公司(局)广大干部职工要充分认识当前所面临的经济形势,进一步统一思想,坚定信心,集中精力,顽强拼搏,全力以赴做好当前各项工作;各单位要认真分析本单位上半年经济运行情况,对下半年工作要早谋划、早部署、早安排,确保全面完成下半年的各项工作任务;要树立忧患意识和过紧日子的思想,细化管理,强化落实,大力开展增收节支专项治理活动,确保公司(局)经济运行平稳健康;要切实做好安全生产和信访稳定工作,为党的十八大召开营造良好环境。 公司(局)副总、副处级以上领导干部,以及机关财务资产部、规划发展部工作人员和各单位的财务、计划、销售部门负责人参加了会议。(白小红)铜川矿业公司认真传达贯彻集团公司上半年经济运行分析会议精神 集团公司2012年上半年经济运行分析会议7月24日召开后,铜川矿业公司高度重视,及时对会议精神进行了认真传达贯彻,要求切实把集团公司会议精神宣传到位,贯彻到位,落实到位,认清形势,统一思想,明确思路,提振精神,正视困难,全力以赴搞好下半年工作。 该公司继7月26日一大早利用班子碰头会对集团会议精神进行传达后,7月27日上午,又组织召开了公司全体班子成员、各副总、生产部、安监部、财务部、规划部、审计部、机电管理部、企业管理部、项目开发部、劳社部、人事部、组织部、宣传部、矿工报社等部门参加的公司党政联席扩大会,就集团公司上半年经济运行分析会议精神作了进一步传达贯彻。 该公司党委书记黄河主持会议并认真传达了集团公司董事长、党委书记华炜的讲话精神,该公司总经理宋志刚重点传达了集团公司总经理杨照乾在会上的讲话精神,副总经理刘水利、封建利分别传达了集团公司副总经理朱周岐、闵龙、张福来、尤西蒂和总会计师赵福堂等领导关于2012年上半年集团公司经济运行情况、销售运行情况、基本建设情况、安全生产情况和目标责任考核情况的通报,并就集团公司下半年各项重点工作安排作了详细传达。 会议还就集团公司主要领导关于当前形势的分析和基本要求作了重点传达与强调,要求与会人员要认真学习集团公司会议有关讲话材料,做到领会精神,把握实质,党委宣传部、矿工报社等有关部门要通过各种形式,把集团公司上半年经济运行分析会议精神,特别是要把集团公司董事长、党委书记华炜、总经理杨照乾的讲话精神,迅速传达,重点宣传。财务等有关部门要在认真学习贯彻集团公司会议精神的基础上,结合实际,积极做好会议相关工作的贯彻落实工作,要认真分析上半年经济运行情况,对下半年工作精心谋划、精心部署、精心安排、认真落实,确保全面完成下半年各项工作任务。 会议要求公司上下要充分认识当前面临的形势,统一思想,明确思路,提振精神,正视困难,切实把集团公司会议精神宣传到位,贯彻到位,落实到位。从思想上、认识上、行动上同集团公司保持高度一致,全力以赴抓好下半年工作,以实际行动迎接党的十八大胜利召开。一是要在非常时期,树立忧患意识和过紧日子的思想,消除过度悲观和恐慌心理;二是要切实抓好安全生产工作,始终坚持安全“零”目标不动摇,坚定完成安全生产任务及各项经营指标的信心和决心;三是要充分利用当前集团公司“促销利库”政策,切实抓好煤炭销售工作,同时要下功夫抓好提质促销工作,树立品牌意识;四是要抓基础,练内功,继续抓好“增收节支”各项措施的落实,进一步学习王村矿“岗位价值精细化管理”和黄陵矿“五精管理”等先进经验,强化基础管理,切实降低各项可控费用,确保公司经济运行平稳健康发展;五是要继续抓好信访稳定工作,确保矿区在非常时期有一个比较稳定良好的环境;六是要继续抓好企业文化建设,特别是要抓好各项重点工作的落实。(刘孝文)韩城矿业公司在上半年经营分析会上认真传达集团公司经济运行分析会精神 7月27日,韩城矿业公司召开2012年上半年经营分析会,认真传达集团公司上半年经济运行分析会议精神,学习贯彻集团公司董事长华炜、总经理杨照乾等领导讲话精神。会议通报韩城矿业公司上半年主要经济指标完成情况,分析下半年经营走势,重点提出下半年经营工作目标任务和具体措施;要求公司上下进一步加强增收节支管理工作,统一思想、振奋精神、鼓足干劲、提振信心,齐心协力实现下半年经营目标任务。韩城矿业公司领导王世斌、师永贵、唐建生、时迎春、李德智、张保松、陈永民,有关部室负责人、各二级单位党政一把手、经营副矿长,相关科室负责人50余人参加了会议。(任永义 梁耀丽)陕焦公司在上半年经济运行分析会议上传达集团经济运行分析会精神为了传达陕煤化集团7月24日召开的2012年上半年经济运行分析会议精神,理性认识当前形势,积极应对市场变化,7月27日,陕焦公司召开了2012年上半年经济运行分析会议。会议对焦化市场行情、行业现状以及公司处境进行了客观分析,通报了公司上半年各项任务完成情况,安排部署了公司下半年工作。(侯俊峰)黄陵矿业公司在上半年经营分析会议上传达集团经济运行分析会精神 7月27日上午,黄陵矿业公司召开2012年上半年经营分析会,会上传达了7月24日陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神,重点解读了华炜董事长和杨照乾总经理重要讲话精神。会议要求学习集团华炜董事长、杨照乾总经理重要讲话精神,以及此次上半年经营分析会议精神,进一步完善各项管理制度和工作措施,不断提高经济运行质量和经营管理水平;按照既定工作目标,认真做好对标管理,坚定信心,共克时艰,努力完成全年各项目标任务。(杨建奇 奚汉卿)实业集团在上半年经营活动分析会议传达集团经济运行分析会精神 7月27日,实业集团召开上半年经营活动分析会议。会议学习传达了陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神,总结了公司上半年经营工作,查找了经营活动中存在的问题,安排部署了下半年工作。会议要求,要认真践行年初工作会确定的“十五字”方针,充分发挥专业化管理和规模化经营的优势,提升服务意识和质量,做精各项服务,作强公司品牌。(王科 孙鹏)陕铁投公司贯彻落实集团2012年上半年经济运行分析会议精神 7月25日,陕铁集团召开党委中心组学习会议,认真传达集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神,重点传达了集团公司董事长、党委书记华炜同志和集团公司总经理杨照乾同志在会上的讲话。会议认为,华炜董事长和杨照乾总经理站在陕煤集团发展战略的高度,高瞻远瞩,纵观当前及今后一段时期国内经济发展趋势,深入浅出分析了国内煤矿开采运销趋势和发展前景,对比找出制约当前发展的关键环节和薄弱点,并由此对下半年整体工作开展进行了统一部署安排。这次会议既是一次鼓舞全员斗志、凝聚全员力量的鼓劲会。同时,也是一次自我加压,布置下半年工作的动员会。 陕铁集团董事长刘强要求公司上下要以集团公司上半年经济运行会议精神为契机,以华炜董事长和杨照乾总经理的讲话精神为指导,结合年初与集团公司签订的目标责任书,细化工作任务,明确工作责任,强化工作措施,全面树立过紧日子、打硬仗的思想,想尽一切办法,确保全年目标任务的完成。 刘强最后对下半年重点工作进行了分工和细化,明确了责任人和完成时间,并要求各下属单位也立即行动,对各自工作进行动员和部署,从而在全公司上下掀起抢抓机遇,大干快干的良好局面。(陕铁)西安重装集团召开专题会议传达落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神 7月31日下午,西安重装集团召开专题会议,传达落实陕煤化集团上半年经济运行分析会精神。公司领导,机关中层干部,所属各企业党政主要领导参会。 会上,重装集团党委副书记程震组织学习了胡锦涛主席7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班式上发表的重要讲话;重装集团总经理李德锁、副总经理李树恺分别传达了华炜董事长和杨照乾总经理在陕煤化集团2012年上半年经济运行分析会上的重要讲话。 重装集团董事长、党委书记王增强在会上强调,要把认真学习贯彻胡锦涛主席的讲话精神转化为推动企业科学发展、跨越式发展的强大动力,把握好企业发展方向,确定企业的发展之路,认准目标,积极进取,团结一致,不畏艰难,企业一定会取得不俗的业绩。 为了更好地学习领会陕煤化集团公司会议精神,王增强进一步对华炜董事长和杨照乾总经理的讲话进行解读,并对重装集团下半年的重点工作提出五点意见:一是统一思想,共克时难,明确思路;二是狠抓管理,强化对标;三是抓住机遇,重视创新,强化营销;四是抓好稳定,提升文化,实现和谐发展;五是坚定信心,迎难而上,确保全年目标实现。 王增强强调,各企业要切实把讲话精神落到实处,进一步树立发展信心,明确工作重点,积极改进工作作风,拿出行之有效的工作措施,全力推动企业又好又快发展。(薛惠)神南矿业公司召开上半年经济运行座谈会 7月31日,神南矿业公司召开上半年经济运行座谈会,认真学习传达7月24日集团公司上半年经济运行分析会议和7月27日集团公司党委扩大会议精神,全面总结神南公司上半年各项工作完成情况,并就今年下半年各项工作任务进行了安排部署。会议由神南矿业公司执行董事、党委书记王忠义主持,公司领导班子全体成员、下属各单位党政主要领导、公司机关各部门负责人等30余人参加了会议。陕化公司认真贯彻落实集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神 7月25日,陕化公司组织召开了党政班子会,传达了集团公司2012年上半年经济运行分析会议精神,学习了集团公司董事长、党委书记华炜和总经理杨照乾在会上的重要讲话精神和集团下半年度的重点工作,以及加深“四个认识”和在逆境中敢于“亮剑”的工作要求。 公司党委书记、董事长张根锁在会上要求,一是认真学习、深刻领会,把思想和行动统一到集团领导讲话精神上来;二是认清安全生产和环保工作的形势,做好安全环保工作;三是精心组织生产管理工作,确保生产经营任务按期完成;四是把握市场动向,做好原料采购和产品销售工作;五是各单位紧密配合,为煤化工试车做好服务工作;六是紧抓项目建设安全和质量,加快项目建设进度;七是坚持不懈开展对标管理工作,推进公司管理工作上台阶。(陕化)建设集团传达落实陕煤化集团2012年上半年经济运行分析会议精神 7月31日上午,建设集团组织召开党委中心组(扩大)学习会,传达落实陕煤化集团2012年上半年经济运行分析会议精神。公司各领导、机关副处级以上干部参加学习会。 会上,董事长、党委书记乔建华简要介绍了陕煤化集团上半年经济运行分析会议概况,认真传达了陕煤化集团关于2012年上半年基本建设、安全生产、经济运行及目标责任考核等情况的通报,重点对陕煤化集团董事长、党委书记华炜,总经理杨照乾的重要讲话精神进行了传达。 乔建华要求,全体干部职工把贯彻落实陕煤化集团经济运行分析会议精神为契机,积极应对,敢于“亮剑”,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,突出抓好下半年“十项重点工作”(引入竞争和风险经营机制,进一步提升项目管理水平;统筹各板块生产经营,实力实现新跨越;改革资金管理机制,提高资金使用效率;加快转变经济增长方式,推动“成本管理年”活动向纵深推进;持续深入推进样板工程创建,加快重点履约项目进度;强化“关注细节、防患未然、平安建设”的安全理念,坚守安全防线;扎实开展对标管理,着力提高管理水平;着力调整经济结构,着眼于产业升级;切实改善民生,抓紧抓好基地项目建设;改革干部任用管理机制,激活干部队伍创造力和执行力),努力完成全年各项工作目标。 会议还认真学习了胡锦涛总书记7月23日在省部级主要领导干部专题研讨班开班仪式、陕西省委书记赵乐际6月29日在陕西省纪念建党91周年暨创先争优表彰大会上的讲话。(魏华臻)渭化集团认真传达落实陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神 近日,渭化集团认真传达落实陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神,并要求各部门根据集团和公司两级会议精神的要求,安排部署好下半年工作,确保年度各项目标任务的圆满完成。 7月30日下午,在公司级调度会上,总经理郭建功从基本建设情况,生产、安全工作情况,销售运行情况,经济运行情况和2011年度目标责任考核情况等方面详细传达了陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神,并带领公司领导和各部门负责人对集团公司董事长、党委书记华炜和总经理杨照乾在会上的讲话精神进行了认真学习。 郭建功指出,虽然上半年公司在营业收入和主要产品产量等方面较好地完成半年目标任务,实现了超出预期的好成绩,但未完成集团下达的利润指标。下一步,郭建功要求公司各部门做好会议精神的传达和落实工作,以集团和公司两级会议精神为指导,安排部署好下半年的工作。一是要苦练内功,深挖潜力,进一步提升装置的运行水平,降低消耗,增强产品的市场竞争力;二是要坚定信心,全力以赴带领全体员工做好下半年各项工作,努力完成全年目标任务。 会后,公司通过OA办公系统在公司范围内发布了陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神。目前,各部门正组织学习贯彻落实。(王小明)上一篇:陕煤化集团举办2012年新闻宣传工作培训班下一篇:陕煤化集团在神木召开陕北片区产销工作座谈会

陕煤化集团在神木召开陕北片区产销工作座谈会作者:曹本美 孙宇 时间: 2012-07-23 点击:查询中 分享到: 为深入研判市场形势,统筹协调产销运行,全力应对市场挑战,确保产销平衡和运行平稳,促进全年目标任务完成,陕西煤业化工集团公司于7月21日在榆林市神木县召开了陕北片区产销工作座谈会。集团公司总经理杨照乾、副总经理兼运销集团总经理张福来、总会计师赵福堂出席会议。 座谈会上,运销集团陕北销售分公司通报了上半年陕北矿区销售运行情况和存在的主要问题,驻陕北片区各单位就上半年经济运行情况、存在问题与困难、下半年工作安排等作了汇报。 陕煤化集团副总经理、运销集团总经理张福来就当前煤炭市场现状及走势进行了研判,并从密切产销运行、制定灵活的价格策略和销售策略、优化市场布局、发展战略大客户等方面提出了十项具体措施,要求各产销单位通力协作、密切配合,全力以赴攻坚克难、应对挑战,确保产销平衡和运行平稳,努力完成集团下达的各项目标任务。 陕煤化集团总经理杨照乾作总结讲话,他以“对当前及未来形势怎么看?”“我们该怎么办?”两个问题为引,从国际、国内经济走势及行业发展等角度进行分析、预测。他强调,必须要清醒认识,丢掉幻想,理性对待面临的困难和问题,同时要树立信心,“信心比黄金重要”。对下一阶段工作,他提出了八项具体要求:一要强化运销集团的责任主体地位,全力应对形势变化;二是运销集团要制定针对性措施遏制销售下滑局势;三要加大在两湖一江及豫西等地区参控股电厂力度;四要抓好产品质量管理和产销衔接;五要争取宽松的外部环境;六要抓好现金流管理;七要树立过紧日子的思想;八要高度重视安全生产工作。 会议最后,集团公司总会计师赵福堂就落实会议精神作了具体要求,对加强现金流管理、防范经营风险、加大货款回收力度、降低应收账款等方面作了重点强调。 运销集团公司班子成员及相关部门负责人、神南矿业公司、陕北矿业公司、神木煤化工产业公司、府谷能源开发公司、北元化工公司主要领导及分管生产、销售工作的领导与相关人员参加了会议。(曹本美 孙宇)上一篇:各单位认真传达落实集团公司2012年上半年经济运...下一篇:陕煤化集团召开2012年上半年经济运行分析会议

西安重装集团召开2011年上半年经营分析会作者:薛惠 时间: 2011-07-13 点击:查询中 分享到: 7月12日下午,西安重装集团召开了2011年上半年经营分析会。会议回顾总结了重装集团上半年经营工作得失,对下半年的主要工作进行了安排部署。西安重装公司领导、所属企业负责人与相关部门负责人、重装机关主管以上干部参会,会议由党委副书记程震主持。 会上,重装集团副总经理吴海雁首先就7月10日温家宝总理视察西安煤矿机械有限公司的情况作了通报,传达了温总理在西煤机的重要讲话精神,重装广大领导干部深受鼓舞。副总经理李树恺通报了重装集团上半年经营指标完成情况,对财务指标运行情况进行了分析,总结了上半年生产经营工作存在的问题,对下半年经营工作任务进行了安排部署;副总经理李耀辉对重装集团上半年各个项目建设具体情况进行了通报,对下半年项目建设工作提出了具体要求;所属企业代表就各自单位上半年的经营工作进行了汇报发言。 会议指出,2011年上半年是重装集团成立以来各项经济指标完成最好的半年,年初下达的主要目标任务都已基本完成,各项技改项目正在平稳推进,对外合作、体制完善、产品结构调整等重点工作也都在向既定的目标有条不紊的发展。而下半年重装集团面临的经营形势将更加严峻,经营任务更加艰难。这次会议的主要目的,就是要让广大重装干部职工认识到目前工作中存在的诸多问题和矛盾,认识到重装目前的经营形势,激发大家的紧迫感、责任感,统一思想,鼓足干劲,为完成全年任务指标而努力。 重装集团总经理李德锁在会上讲话。他首先对各所属企业2011年上半年经营指标完成情况表示满意。随后,他从项目建设、重组整合、对外合作、产品结构调整、市场开发、科技创新、安全生产、党建工作等十个方面对上半年重装集团的主要工作进行了总结回顾,并提出了下半年重装发展的总体工作思路和目标。2011年下半年重装集团总体工作思路是:以加快推进项目建设速度,加快所属企业引进战略合作伙伴整合重组工作为重点,促进产品结构调整、新产品开发和精细化管理工作,确保全年经营目标的实现,确保员工生活水平的进一步提高。总体工作目标是:下半年完成销售收入10亿元以上,全年累计完成20亿元以上;利润实现不亏损;人均工资增长15%以上,全面完成陕煤化集团下达的各项经营指标。最后,李德锁总经理对2011年下半年主要工作进行了安排:一要以项目建设计划为导向,确保各项目投资和形象工程如期完成;二要完善内部改革重组,加快对外合作步伐;三要以自主创新为动力,实现产品结构调整目标;四要加大市场开发力度,充分发挥成套营销带动企业发展的作用;五要抓好预防整改工作,实现安全生产;六要苦练内功,提升管理水平;七要做好党建思想政治工作,助推企业各项工作有序运行;八要加强文化建设,努力构建和谐企业。(薛惠)上一篇:陕南投资开发公司“五个一”引领青年员工强基固本下一篇:国家发改委产业发展研究所到韩城矿业公司调研企...

本文由奥门新浦京官方网站-娱乐电子游戏手机版发布于供应商,转载请注明出处:运销集团召开上半年经营工作分析会和销售运行分析会作者,传达集团公司7月24日召开的上半年经济运行分析会议精

关键词:

最火资讯