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深化企业文化建设工作,安全工作体系对标英国煤矿

来源:http://www.roundh.com 作者:新闻资讯 人气:55 发布时间:2020-01-15
摘要:陕北矿业公司“三会合一”精心部署下半年工作作者:谭学超 时间: 2019-07-27点击:查询中分享到:为进一步贯彻落实集团公司近期会议精神,7月24日,陕北矿业公司召开安全警示教育会

陕北矿业公司“三会合一”精心部署下半年工作作者:谭学超 时间: 2019-07-27 点击:查询中 分享到:为进一步贯彻落实集团公司近期会议精神,7月24日,陕北矿业公司召开安全警示教育会、2019年下半年生产经营及党群工作会,“三会合一”精心部署下半年工作。公司领导班子成员,副总师,机关各部门负责人,基层单位党政主要领导、分管安全、经营的领导及总工程师、党委副书记、纪委书记、工会主席和相关工作人员共80多人参加了会议。公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话。他在讲话中从五个方面对下半年的重点工作进行了安排。一是关于安全工作,要以《煤矿安全规程》为标尺,全面排查安全短板、安全欠账和思想欠账,促进安全管理工作上台阶;要强化精细化管理,提升安全生产标准化水平;要积极运用新科技、新技术,减少井下用工总量,特别是减少多人作业和零星作业的人员;要加大全员培训力度,确保全员持证上岗;要加强“一通三防”管理,确保安全生产。二是关于生产工作,要大力推广110工法,着力推进智能化综采工作面建设、快速掘进系统、立体式生态恢复治理等,提升矿井科学化水平。三是聚焦核心指标和重点工作,围绕“基本指标、经营指标、对标指标、科研指标、四化指标、两矿试生产、立体生态修复治理项目”等核心指标和陕北矿业公司第24期会议纪要所安排的四个方面重点工作,勇于担当、主动作为。四是防范十个风险,即销售风险、成本风险、物资库存风险、对标风险、安全环保风险、基本项目建设风险、重大科研项目风险、榆神四期项目启动风险、全员双创升级风险、纪律作风风险。五是关于党建工作,要扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,确保全体受教育人员做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率;要做好省委巡视反馈问题的整改工作、“一轴五驱”党建体系、“三个双一流”建设、全员双创、三项制度改革等重点工作,推动党建工作高质量发展。公司总经理庞军峰在会上讲话。他强调,关于安全环保工作,要对上半年各类安全检查中存在问题和隐患进行再梳理、再整改,切实把安全工作摆在各项工作的首位;要加强人的不安全行为的治理,切实加强全员培训工作;要进一步改进日常安全检查的方式方法,积极推行动态安全检查、动态达标;要高度重视生态环保工作,深入贯彻执行中省有关文件要求,树立底线思维,加大环保检查考核和处罚力度。关于煤炭生产工作,要紧盯下半年生产任务,科学调整生产部署,狠抓生产接续,确保全年各项目标任务完成;要聚焦重点工作,主动作为,推动各项工作高质量完成;要加强基础管理,提升企业管理水平。关于经营工作。要进一步深化和加强成本管理,依靠科技力量降低成本;要做好物资库存摸底分类和分类处理工作,切实降低物资库存;要理顺煤炭销售机制,加强市场调研,制定合理的销售营销策略,确保产销平衡和受益最大化。会议还传达了陕煤集团安全警示教育会精神,通报了上半年公司经济运行情况,并对下半年安全生产、生态环保、经营、项目建设、科研、党群工作等进行了安排部署。(谭学超)上一篇:彬长矿业:高质量开展主题教育 书写让职工满意“...下一篇:铁路物流集团:主题教育坚持问题导向 聚焦工作...

陕北矿业:迈向高质量发展新起点作者:谭学超 时间: 2019-02-25 点击:查询中 分享到:2018年,陕北矿业公司紧紧围绕陕煤集团发展战略,以企业改革创新为主线,着力高质量发展,深化“三大变革”,提升全要素生产率,各项工作呈现出“三新创、四有力”(经济指标再创新高、经营实力再增新能、项目推进再添新果、技术进步成效给力、管理改革激发动力、党建引领保障有力、奖单喜报彰显实力)的特点。进入2019年,站在新时代的起点上,陕北矿业公司将继续担当和落实陕煤集团“煤炭优势明显,蜕变转型”战略主题,靶定“二优三商”核心业务定位,坚定“五个一流方向、六个示范定位”业务目标,聚焦“五大工作任务”,落实“三大工作抓手”,实现公司提质创一流的工作目标。安全与环保再升级,夯实企业发展基石。2019年,在安全方面,该公司着力“本安型”矿井建设,不断夯实安全管理工作基础,落实安全管理责任,健全安全风险双重预防机制,全要素推进安全精细化管理,深化人的安全行为治理,强化应急救援保障能力,补短板、强弱项,打造最安全生态。在环保方面,公司以“生态型”矿井建设为抓手,健全生态环保制度体系,打造2.0版“542”煤矿绿色开采体系,深化“四大专项整治”活动,加大目标责任考核和过程管理考核,扎实推进重点工程建设,推动绿色矿山创建提质。强化党建品牌建设,提供坚强领导和保障。2019年,该公司着眼于“把方向、管大局、保落实”核心职能的履行,运用综合平衡计分卡梳理党建工作KPI指标,着力构建“一轴五驱”大党建格局。深化企业文化建设工作,完善“1+8”企业文化相关制度、考核和评价体系,形成一批有深度、有影响力的企业文化建设成果。强化党风廉政建设工作,清单式量化各级党委主体责任和纪委监督责任,坚持植根基层服务企业发展,推动全面从严治党向基层延伸。积极推进“智慧工会”建设工作,推动网上练兵、全员双创、班组建设、职工之家等工会工作同频共振,打造线上线下互融互通、协同发力的工会工作体系。聚焦经营指标再发力,提升经济运行质量。2019年,该公司围绕各项经营指标再发力,以提升经营运行质量为目标,紧盯全年生产任务,科学调整生产部署,加强采掘接续协调,超前规划多煤层搭配开采接续,确保各矿井生产正常和全年目标实现。强化销售管理,加强市场调研,积极推进产品结构调整,生产适销对路的产品。加大“三品”建设力度,从生产源头抓起,实施多煤层搭配开采,确保煤质稳定。瞄准新一轮科技革命和产业变革方向,推动全生产系统工艺优化升级,加快装备升级和信息化改造,推进互联网、大数据、人工智能与安全生产的深度融合。深化全面预算管理,建立企业内部市场化体系,实现市场价格机制和企业行政机制相互融合,合理资源配置,最大限度地调动职工生产积极性。推动“大产业”建设,以打造“国内一流煤炭生产综合服务商”为目标,紧紧围绕“一体两翼”战略布局,积极开发新市场,内强素质、外树品牌,着力提高维修质量,持续提升服务能力和服务水平。深化全面创新,汇聚高质量发展新动能。2019年,该公司瞄准高端开展科技合作,积极参与陕北煤炭生产定制化标准制定,提升自身生产技术管理水平。围绕生产安全经营问题,推进三级科研项目落地实施。积极与院士、科研院校、科研机构合作,在矿井自动化、信息化、智能化方面深入开展研究。加快“N00工法”定型,推动“一优三减”,从根本上推进煤矿生产集约化。严把设计审查关,确保技术方案的科学性、安全性和可靠性。进一步完善创新管理体系。持续推动创新成转化,从组织管理、实施措施、目标任务、项目评审转化、薪酬激励、考核奖励等方面,系统建立和完善“全员双创”工作制度。建立“创新导师组”和“创新工作室”绩效评价机制,着力抓好技术攻关、技术革新、专利发明工作,力争在产能升级和产品结构优化关键性技术等方面有较大革新和突破。(谭学超)上一篇:集团公司各单位迅速传达学习集团2019年党建工作...下一篇:黄陵矿业:二次腾飞创新路

盘点陕北矿业2018“关键词”作者:谭学超 时间: 2019-01-29 点击:查询中 分享到:翻开陕北矿业2018年报告单:经济指标再创新高,营业收入252亿元,利润112亿元,税费65亿元;经营实力再增新能,新增国家一级标准化矿井3个,2个矿井新核增产能670万吨;技术进步成效给力,获省部级技术奖项 11 个,新增专利39件,全员双创2566项创效4.53亿元;奖单喜报彰显实力,荣获“中国工业大奖”在内的92项国家级和省部级以上奖项……一组组关键词的背后是全公司上下团结一致、创新发展的艰辛付出,是实施以“二优三商”为核心业务高端一流发展战略的喜悦收获,是让广大职工共享发展成果、向往美好生活思想的逐步实现。这一年,陕北矿业公司在陕煤集团的坚强领导下,靶定“二优三商”核心业务,围绕全要素生产率提升,着力推进“质量变革、效率变革、动力变革”三大变革,勇立新征程的潮头,用优异的业绩指标写就了一份精彩的年终答卷。关键词一:体制机制改革2018年4月22日,陕煤集团宣布关于陕北矿业公司和神南矿业公司体制调整和人事调整的决定,两家单位走向一体化管理。面对经济体量变大了,实体单位增多了,机关队伍变大了,摆在陕北矿业面前首要解决的问题是:“怎样看?怎样干?怎样实现高端一流?”这一年,他们从思想变革入手,深入开展“新公司、新作为、新成绩、新形成”的讨论实践活动。机关全体人员以部门为单位,通过部委会、专题研讨会等多种形式,围绕8方面34个具体问题给出解决方案,共同为公司推进新一轮提质创一流绘就一幅宏伟蓝图。这一年,他们从体制机制变革入手,按照“一体三制”实效推进“一体化”融合管理。修订出台了《薪酬管理(试行)办法》《综合及专项绩效考核激励办法》等20多项基础管理制度;在41个岗位推行“三包”管理;通过“三调整五设置”,深化薪酬改革,实现了“两不误两促进”,收获了改革红利。这一年,他们从人才兴企入手,按照依靠一流人才建设一流企业的逻辑,实施一流支部、区队、班组建设调研,形成了系统化的一流队伍建设体系。同时,按照“注重实绩、加强交流”原则,交流、任用10名优秀青年干部。关键词二:“92”2018年,陕北矿业公司囊获了第五届中国工业大奖、全国模范职工之家、陕西省五一劳动奖状在内的92项国家级和省部级以上荣誉,这些荣誉的取得是对陕北矿业公司广大干部职工在追赶超越中的大局意识、创新思维、守则担当的肯定。这一年,在安全环保方面,陕北矿业公司以规范人的行为作为“以人为本”抓安全的总抓手,深化“不安全人”排查,采取5种方式排查13类“不安全人”行为,对违章行为过“六法八关”,“三违”频次和人的不安全行为较去年降低19%。着力构建构建安全风险双重预防机制,持续推进“155非高危本安体系”建设,夯实安全管理基础。同时,系统推进生态环保工作。开展了“蓝天、碧水、净土”三大保卫战,累计投入1.7亿元,治理了7.08万亩沉陷区,治理率63%。这一年,在管理体系建设方面,陕北矿业公司按照《卓越绩效评价准则》七个方面,《全面预算综合平衡计分卡》四个维度组织实施卓越绩效管理,建立了适合发挥全要素资源优势的高效运行机制,推进了综合平衡计分卡的规范操作和高效运行。全面开展了新一轮八个方面对标管理,以聚焦“二优三商”、实施“岗位推标”、强抓“模块争标”、实现“整体最优”为主题,以“八个之最”及科技创新、安全生产标准化、诺莎体系、全面预算管理等“九大模块”为重点,组织实施对标管理升级工作。这一年,在科技创新方面,陕北矿业公司系统实施新一轮“三型四化”建设,推动技术革新、产业升级。N00工法首面实验及改进完成;吨煤综合能耗较去年下降了5.06%;80%机房硐室实现无人值守。与多名院士和多家科研院校开展了行业高端科研项目交流;1项达到国际领先水平、3项达到国际先进水平、1项达到国内领先水平;获省部级技术奖项 11 个,新增专利39件。深入推进“千百十万”创新工程,全年申报技术创新项目2566项,全员参与率较去年提高17.6%,直接创效值达4.53亿元。推进创新技术孵化,全年累计入孵项目79个,落地注册公司27家,创造产值约600万元。关键词三:责任担当2018年,陕北矿业公司聚焦“两个责任”,完善党建工作考核评价机制,构建了39项党建工作KPI核心指标。深化党建品牌建设,初步探索形成了“一轴五驱”大党建新格局。严肃执纪问责,深化“三项机制”运用,对两个基层班子集体警示谈话,约谈管理人员8人次;受理4起信访举报,办结率100%,对4人进行了诫勉谈话,对7人进行了岗位调整。狠抓效能监察工作,强化对企业经营管理、重大投资项目、物资采购、工程招投标等重要环节的监督力度,效能监察立项57项,实现效益目标5.16亿元。这一年,陕北矿业公司坚持“一切为了发展,一切为了员工”的企业宗旨,切实解决了矿区供暖、饮水、居住环境等问题,改善了职工生产生活条件。开展金秋助学136人次,帮扶困难职工、困难党员186人次。组织开展了多种类型的文体娱乐活动,承办了陕煤集团“三小一练”现场会、羽毛球比赛以及冠名榆林市国际马拉松比赛等重大活动,树立了良好企业形象。这一年,陕北矿业公司积极履行国企扶贫使命,多次深入“两联一包”扶贫村汉阴龙垭村和神木县研合峁村调研指导,投资60万元助力龙垭村产业扶贫,投资23.6万元资助研合峁村修建村党群服务中心。所属单位红柳林矿业公司投资52万元对神木市小寨村实施项目帮扶;柠条塔矿业公司在清涧县曹家沟村投资建设了小米饴糖厂;张家峁矿业公司开展了慈善扶贫一日捐等帮扶活动。2018年,支持脱贫及公益事业24次计1125万元。筚路蓝缕启山林,励精图治绘新篇。2019年是中华人民共和国成立70周年。承载光荣与梦想的陕北矿业人将深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,深入贯彻党的十九大精神,认真落实陕煤集团和陕煤股份的工作部署,靶定“二优三商”核心业务定位,坚定“五个一流方向、六个示范定位”业务目标,聚焦“五大工作任务”,落实“三大工作抓手”,实现公司新一轮提质创一流的工作目标。(谭学超)上一篇:陕焦公司实现营业收入100.3亿元 首次突破百亿大...下一篇:陕钢集团:延伸钢铁产业链的又一重大项目开工

四个关键词看陕北矿业期中大考“成绩单”作者:谭学超 时间: 2019-08-14 点击:查询中 分享到:今年以来,陕北矿业公司克服榆林市安全大排查大整治的影响,深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,靶定“二优三商”核心业务定位,聚焦十八项重点工作,攻坚克难,主动而为,上半年各项工作呈现“好、稳、新、领”的特点。 主要指标,“好”的局面在形成 上半年,因“1.12”神木百吉煤尘爆炸事故影响,榆林市、县两级的安全大排查大整治综合检查力度加大,导致公司各主要矿井生产能力受限。面对严峻形势,该公司一方面按照省、市、集团公司的相关要求,及时清退外委掘进队伍,组建自有掘进队伍16个,积极整改矿井存在的隐患;另一方面紧盯全年生产任务,科学调整生产部署,狠抓各生产矿井综采工作面的搬家倒面,着力开展快速掘进技术研究,确保了采掘接续有条不紊。同时针对一季度生产被动局面,出台了《关于下发后三季度各矿井生产指标及重点安排的通知》,突出重点环节管理,狠抓灾害治理工作,确保各矿井正常有序生产。6月份,公司还开展了为期七个月“追赶超越、提质增效”劳动竞赛活动,充分激发职工劳动热情。 在舞活销售龙头上,该公司一方面向内加强生产过程煤质管理,积极开展“三品”建设工作,持续优化煤炭品种,不断扩大品牌效应。上半年,新增煤炭产品2个,柠条塔矿业公司“柠化一号”煤炭产品商标在国家工商总局商标局注册成功,张家峁矿业公司煤炭产品被授予“全国质量信得过产品”。另一方面向外以市场及客户需求为导向,优化产品结构,调整销售不畅且用户需求较低的产品,进一步优化销售布局,调整用户结构,通过巩固原有用户,开发新用户,提高化工煤销量占比,上半年,公司化工煤销量占比54%,同比提高3.98%。积极主动联系榆林销售公司进行运输结构调整,协调各矿做好“公转铁”相关工作,增加火车发运量,上半年,铁路发运煤炭占比42.5%,较同期提高7.5%。 上半年,该公司全体干部职工用知重负重、攻坚克难的实际行动,克服重重困难,较好的完成了各项目标任务,实现了产销平衡。 安全环保,“稳”的态势在持续 在安全管理方面,该公司围绕“最安全生态”、紧盯安全“一痛四难点”开展工作,持续加强安全基础管理,深化煤矿安全双重预防机制建设,以“安全互检”和“四员两长”管理为抓手,不断强化现场管理;大力推进全员安全培训考试系统建设,提升全员安全素质;持续深化人的安全行为治理,杜绝了零敲碎打事故,保持了安全生产形势的总体稳定。组织开展了班组“查隐患、反三违、防事故”安全专项活动,建成了陕北矿业公司全员考试平台和安全生产信息共享平台建,积极在柠条塔矿业公司推进NOSA安健环体系试点建设,累计开展安全大检查41次,查出各类安全隐患1039条,已全部整改完成。 在生态环保方面,该公司深入贯彻习近平生态文明思想,着力推行以全方位立体式生态恢复治理为主体的绿色开采体系,今年3月,与中国工程院院士、中国矿业大学教授彭苏萍团队签订了立体生态修复治理项目协议,通过实施立体生态修复治理项目,变原先是沙漠的采煤沉陷区,为湿地区、耕地区、草灌区、森林区,种植经济作物使土地增值。目前,五个研究课题已开展了资料收集、现场调查、数据采集等工作。同时,积极建立完善相关机构和制度,严格环境监测管理工作,上半年,氮氧化物、二氧化硫、颗粒物较同期分别下降37%,32.97%,13.97%,柠条塔矿业公司通过国家级绿色矿山验收。 科技创新,“新”的动能在成长 该公司紧抓新一轮科技革命和产业变革新机遇,瞄准高端积极开展科研合作,重点开展好《陕北侏罗纪煤田薄煤层智能化开采技术与装备研究》《陕北煤矿区水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范》《综掘工作面智能化开采关键技术研究及工程实践》等重大科研项目研究工作,目前4个重点科研项目正按照计划推进中。公司还积极围绕生产安全经营问题,推进三级科研项目落地实施,强化科研成果的鉴定。上半年,1项科研项目达到国际领先水平,2项科研项目达到国际先进水平,2项科研项目分别获陕西省科学技术一、二等奖,新增专利32件,N00工法试验项目已在柠条塔矿业公司S12013工作面累计安全推采500米。 与此同时,公司大力推广110工法、智能化综采工作面建设、永磁直驱技术应用等十项新技术,目前,柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、韩家湾煤炭公司已完成“110工法”工作面设计并开始施工;井下巡检机器人已在韩家湾煤炭公司推广应用;柠条塔矿业公司智能化综采工作面已开始试生产。 党的建设,“领”的合力在汇聚 该公司党委聚焦“把方向、管大局、保落实”职责,遵循“1+N”党建责任履职工作思路,瞄准内容指标化、工作标准化、手段信息化、管理数字化、评价数据化和成果效能化“党建新六化”目标,坚持问题导向,破解关键制约,研究制定了“一轴五驱”党建体系实施方案,配套出台了“一轴五驱”党建体系考核评价表,为提升党建工作质量起到举纲抓目作用。为夯实基层、基础、基本功建设,公司出台了《关于加强“双一流”党支部区队班组建设的实施意见》,配套了考核标准体系,扎实推进一流党支部和党支部书记、一流区队(车间)和区队长(车间主任)、一流班组和班组长三个“双一流”建设。 进入6月份,该公司扎实部署“不忘初心、牢记使命”主题教育工作,建立了领导小组、工作组、巡回指导组三级联动评价机制,细化了“1+4”指导文件,制定了《“1166”主题教育工作清单》,明确了“一张图”明确要求,“一张表”部署工作,“六清单”落实任务,“六流程”推进工作;采取了“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施,细化了学习内容、具体措施和时间节点,使“规划图”“路线图”变成“施工图”“作战图”。截止目前,累计开展集中学习研讨30余次,党员领导干部讲专题党课10余次,深入基层开展调研20余次,累计征集职工意见建议330条,立行立改94条,接受红色革命教育300余人次。(谭学超) 上一篇:韩城矿业公司召开主题教育领导班子及成员问题检...下一篇:重装集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育检视...

陕北矿业:“六个围绕”擘画发展新蓝图作者:王玉 时间: 2019-03-11 点击:查询中 分享到:2018年,陕煤集团陕北矿业公司完成煤炭产量7100万吨,营业收入达到252亿元,实现利润112亿元,开启了公司发展新纪元。2019年,陕北矿业公司以建设“二优三商”高端一流现代煤炭企业为目标,围绕“八个之最”打造,聚焦主责主业,聚力高质量发展,用“六个围绕”擘画企业发展新蓝图。围绕短板弱项 提质安全环保陕北矿业公司将持续推进“155非高危本安体系”建设,把安全风险点“一图一库两清单”及信息化管理系统建设纳入达标考核中。不断推动“安全互检、双向考核”工作常态化、规范化,加大突击检查频次和奖罚力度,杜绝“屡查屡改、屡改屡犯”现象。加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员的监管,加大对回撤安装、交接班、零点班、节假日、停产复产等特殊时段的现场监管力度,切实提高现场安全管理水平。深化人的安全行为治理,对不安全行为高发人员,以及触碰安全红线的人员,坚决给予解除劳动合同、辞退、留矿察看等处理。丰富和创新安全教育培训的形式和内容,常态化开展“全员考试”和“逢查必考”工作,不断提升各级管理人员和从业人员的安全素养。打造2.0版“542”煤矿绿色开采体系,加强环境污染治理、伴生资源综合利用、生态环境修复,探索利用沉陷区建设“经济林种植”“养殖基地”“生态畜牧业”等循环经济项目,开启全方位立体式生态修复治理新篇章。围绕经营指标 实现高质量发展陕北矿业公司将以快速掘进系统为基础,继续从支护、施工工艺、劳动组织等方面科学优化,提高单进水平。积极探索半煤岩巷快速掘进系统研发,提高掘进速度,着力解决薄煤层接续问题。采用设备预知诊断技术,将机电设备“抢修”变为“预防性”检修,确保机电设备安全可靠运行。积极推进产品结构调整,生产适销对路产品,加大新市场开发力度,增加产品附加值,将资源禀赋发挥到最优。加强专项资金管理,确保安全生产、生态环保、转型升级和“三型四化”建设等重点项目实施。积极引导各单位在生产过程中大量应用新技术、新工艺降低成本,实现节支降耗。加大物资代储代销力度,充分利用物资井口超市,将物资品种再扩大20%,缓解物资库存压力,全年物资库存控制在3亿元以内,闲置积压物资盘活金额不低于1000万元。结合生产接续实际,合理分解内部协作任务,明确责任主体,强化目标考核,确保全年内部协作量完成4.1亿元计划。围绕高端合作 提高科技贡献率陕北矿业公司将积极参与陕北煤炭生产定制化标准制定,通过参与制定行业标准,整合各类技术、梳理各项工艺和流程,在不断提升自身生产技术管理水平的同时,持续扩大行业影响力,争做相关技术领域的领跑者。积极与院士、科研院校、科研机构合作,在矿井自动化、信息化、智能化方面深入开展研究,力争取得多项更高层级的研究成果。深入推广应用“110-N00”工法、切顶沿空留巷理论与工艺体系、智能化工作面、巡检机器人、水压预裂、地质透明化等技术,严把设计审查关,确保技术方案的科学性、安全性和可靠性。重点围绕灾害探查、防治水、防灭火等制约安全生产的重大问题,深化技术研究,抓好红柳林矿二盘区排水系统建设、张家峁矿二盘区2-2、3-1煤火烧区富水性探查及5-2煤东部火烧边界补充勘探工程、韩家湾矿4-2煤一盘区上覆含水层富水性及上部采空区积水探测、孙家岔龙华矿过沟开采治理工程和中能袁大滩矿副斜井套壁工程的实施工作。围绕成果转化 打造双创升级版陕北矿业公司将从组织管理、实施措施、目标任务、项目评审转化、薪酬激励、考核奖励等方面,系统建立和完善“全员双创”工作制度,完善成熟“市场开发工资+科研成果工资+知识成果工资+‘三包’工资+创业兜底工资+双创工资+特别贡献奖励”创新薪酬体系。建立“创新导师组”和“创新工作室”绩效评价机制,着力抓好技术攻关、技术革新、专利发明,力争在产能升级和产品结构优化关键性技术等方面有较大革新和突破。按照“千百十”1:2:5的创效等级,组织实施好“‘5+2’创新创效”评选活动,建立“全员双创”成果转化激励机制,设立创新基金,逐步实现创新成果的有效转化与创效价值合理挂钩,不断释放全员创新活力。推行“638”人才培养模式,拓宽人才培养通道,适时举办“创新沙龙”“众创节”、创新成果和“三绝”展示、“成果转化推广路演”,着力培养一批创新大咖、专利大咖,依托重点工程和重大科技专项,培养和造就一批拔尖领军人才,为引领企业持续创新储备力量。围绕对标改革 提升管理质量陕北矿业公司将着力打造班子、机关、支部、区队、班组五个层面的一流队伍,争创全国“五一”劳动奖状。着力体现对标管理的先进性,安全工作体系对标英国煤矿,实现非高危本安型;环保工作体系对标生态型,能耗降到全煤最低;经营质量体系对标中国质量奖;经营方向体系对标中国工业大奖;党建质量体系对标全国先进基层党组织;工效体系对标美国2.0万吨/年/人;成本体系对标伊泰和孙家岔。从四个维度出发,健全公司、各单位两级“综合平衡计分卡KPI指标”考核评价体系,实现资源配置、战略落地、任务量化、整体效能“四个倍增”。通过“三型四化”建设和科技创新成果应用兼并岗位,进一步提高工效;继续推行监察工作“六个六查法”,建立“3+”审计模式,突出经济效益、内控制度和内部经济责任审计,推进审计监督向纵深发展。全面推行效能监察“八步一图”工作法,加强战略性、管理类项目的选题立项,向技术创新、管理创新、工艺创新要效益。围绕党建品牌 提供坚强保障陕北矿业公司将运用综合平衡计分卡梳理党建工作KPI指标,着力“标准化、效能化、信息化、指标化”党建品牌建设,重点在“一企一品”“一支部一特色”上持续发力,做实新时代支部和党员创新、创效、创先实践。完善“1+8”企业文化相关制度、考核和评价体系,形成一批有深度、有影响力的企业文化建设成果。清单式量化各级党委主体责任和纪委监督责任,坚持植根基层服务企业发展,推动全面从严治党向基层延伸;持续完善工作机制,促进岗位廉洁风险防控体系提质升级;积极推进“智慧工会”建设工作,推动网上练兵、全员双创、班组建设、职工之家等工会工作同频共振,打造线上线下互融互通、协同发力的工会工作体系。继续深化和做实“双节”送温暖、金秋助学、扶贫帮困等富有工会特色的传统帮扶品牌工程。充分利用现有文化场馆、文化广场,大力开展健康向上的职工文化体育活动,不断提高职工工作生活质量,让广大职工共享企业发展成果。(王玉)上一篇:化工集团:开展安全生产专项检查 确保“两会”期...下一篇:“三八”国际妇女节,陕煤集团各单位带给女职工不...

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